Dla firm
Dla spółek
Dla rolników
Kiedy reagować
Restrukturyzacja przedsiębiorstwa nie powinna zaczynać się dopiero wtedy, gdy wszystkie rozmowy z wierzycielami są zerwane. Najwięcej opcji pozostaje wtedy, gdy firma nadal działa, ale widać już napięcie w płynności, presję banku, leasingu, dostawców albo zobowiązań publicznoprawnych.
Lokalny kontekst
Proces
Nie zaczynamy od obietnicy konkretnego postępowania. Najpierw trzeba sprawdzić dane, typ wierzycieli, spory, zabezpieczenia i realne możliwości wykonania układu.
Krok 1
Porównujemy zobowiązania wymagalne, wpływy, koszty stałe i ryzyka egzekucyjne.
Krok 2
Oceniamy PZU, przyspieszone postępowanie układowe, postępowanie układowe albo sanacyjne.
Krok 3
Budujemy wariant spłaty, który można obronić przed wierzycielami i wykonać w praktyce.
Krok 4
Po decyzji pilnujemy harmonogramu, komunikacji i kompletności dokumentów.
Dokumenty
Do wstępnej oceny wystarczy materiał, który pokazuje skalę zadłużenia i realny stan firmy: zestawienie wierzycieli, zaległości, umowy finansowania, informacje o egzekucjach, przychodach i kosztach. Dopiero po tej analizie można bezpiecznie zdecydować, czy potrzebna jest restrukturyzacja firmy, spółki, przedsiębiorstwa czy gospodarstwa.
Wierzyciele
Kwoty, terminy, zabezpieczenia, status rozmów i pisma o wypowiedzeniu umów.
Płynność
Przychody, koszty stałe, sezonowość, marże i prognoza wpływów na kolejne miesiące.
Majątek
Maszyny, pojazdy, nieruchomości, zapasy, należności i elementy kluczowe dla działalności.
Ryzyka
Egzekucje, pozwy, spory o wierzytelności, zaległości ZUS/US i ryzyko utraty kontraktów.
Jeżeli zależy Ci na spokojnej, rzeczowej ocenie możliwości restrukturyzacji, wyślij krótki opis sprawy. Odpowiemy, jakie dokumenty są potrzebne do pierwszej analizy i czy temat wymaga pilnej reakcji.